Defensa de proyectos fin de máster: Festival de artes escénicas. Arte y gastronomía latinoamericanos (y 2)

El grupo +1Caravana, constituido como cooperativa de gestores culturales, propone el festival de artes escénicas +1TETUÁN, que integra música, teatro callejero, talleres y actividades participativas en el barrio de Tetuán de Madrid durante un fin de semana. Colocando en el centro la de su proyecto a la comunidad y el espacio urbano que habita, desarrollan un programa para la convivencia y generan una oportunidad para los creadores emergentes, colaborando con las infraestructuras culturales municipales  y con diversos colectivos y asociaciones del barrio. 

Por su parte, bajo la fórmula de  Sociedad de Responsabilidad Limitada, el grupo LATINART asume como objetivo la promoción de artistas plásticos latinoamericanos residentes en Madrid. El canal para ello es un maridaje entre sabores de la tierra  y obras de arte en los eventos LAT+IN+ART, desarrollados en espacios físicos peculiares que multiplican la capacidad de narrativa y percepción de las distintas propuestas. Preven alianzas estratégicas con espacios gastronómicos en colaboración con chefs reconocidos, utilización de recursos propios, edición de productos de diseño para la promoción y como culminación de las distintas actividades programadas una cita anual en Casa de América con una exposición de los artistas latinoamericanos más destacados participantes en el proyecto.montaje_grupo2+grupo3

Nuestro master entre los tres mejores…

Por quinto año consecutivo nuestro máster entre los tres mejores de gestión cultural según el suplemento “250 MÁSTER Y GUÍA COMPLETA DE MBA” del diario El Mundo.

Abierta la preinscripción

Se conceden 6 becas del 50% de la matrícularanking el mundo 2015(3)

 

Abierta la preinscripción para el curso 2015-2016 de nuestro máster

CONCEDEMOS 6 BECAS DEL 50% DE LA MATRÍCULA

Acaba de abrirse el período de preinscripción para la XII edición consecutiva del MBA en Empresas e Instituciones Culturales. Quienes estén interesados pueden ampliar información en esta misma web o contrastar cualquier duda tanto con la Secretaría del Centro de Gestión (salcseg@pas.ucm.es) como con el equipo del máster (anavelas@ucm.es).

Se convocan 6 becas del 50% de la matrícula, dos para estudiantes latinoamericanos, dos para estudiantes del resto de nacionalidades y otras dos, de acuerdo con la política general de becas del Centro Superior de Estudios de Gestión de la Universidad Complutense de Madrid, para desempleados. El plazo de solicitud es hasta el 15 de julio. Los interesados en estas becas, una vez completada en su totalidad la preinscripción, deberán enviar por correo electrónico (anavelas@ucm.es) su CV actualizado (extensión máxima de dos folios) junto con una carta de motivación (extensión máxima de un folio).……………….

FOTO: Alumnos de la VII promoción del máster (curso 2010-11), primera edición con la Universidad Complutense de Madrid. Centro Superior de Estudios de Gestión, Campus de Somosaguas.PROMOCIÓN 2010-11(baja)

David Roselló ha desarrollado con los equipos de alumnos su metodología de diseño de proyectos culturales

DISEÑO, GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS CULTURALES

Nuestros alumnos ya abordan el trabajo obligatorio de grupo que presentarán públicamente en septiembre como proyecto fin de máster. Esta tarea la realizan en equipo aplicando las diferentes herramientas, experiencias y conocimientos obtenidos a lo largo del máster.

En las clases con las que cerramos el pasado trimestre, David Roselló, gestor cultural y director de Nexe Cultural, desplegó con los alumnos su modelo de diseño de un proyecto cultural. La escala del proyecto, los recursos para financiarlo, el escenario sociocultural de su desarrollo o la documentación aportada deben ponerse en relación y articularse adecuadamente para intentar conseguir los objetivos propuestos.

Después de analizar este proceso de trabajo, los equipos de alumnos desarrollaron una aplicación práctica de este modelo. Una puesta en común entre los equipos de las tomas de decisiones, de los objetivos a cumplir o de los sectores culturales y sociales afectados sirvió para ejercitarse en la práctica de construir y redactar un proyecto cultural.
Finalmente, se aplicaron esquemas de evaluación de los proyectos esbozados. Esta evaluación obligada nos permite contrastar los recursos y el alcance de nuestra propuesta. En definitiva medir la eficacia e incidencia de nuestros proyectos.

Pasadas las vacaciones navideñas, el próximo fin de semana retomamos las clases del módulo dedicado a la tipología, financiación y marco legal de las empresas y proyectos culturales. Las sesiones serán impartidas por Mª Ángeles Montoro, profesora de la UCM, sobre entorno y estrategia empresarial y por Carles Giner, coordinador del Plan estratégico de cultura de Barcelona.montaje.david roselló

Clases, trabajos individuales y de grupo, estudios de caso, visitas técnicas y prácticas en empresas e instituciones culturales

INICIO DE LA XI EDICIÓN DE NUESTRO MBA DE GESTIÓN CULTURAL
Con la presentación a los alumnos de los distintos elementos que integran el programa del MBA en Empresas e Instituciones Culturales ha comenzado el pasado viernes la edición 2014-15 de este máster propio de la Universidad Complutense de Madrid. Esta primera toma de contacto ha servido también para empezar a conocer la diversidad de procedencias, experiencias y expectativas de quienes durante un año vamos a conformar una pequeña y activa comunidad temporal.

El sábado tuvo lugar la primera sesión Cultura y políticas culturales impartida por Jorge Díez, director del máster, que abordó el debate actual sobre cultura y política, el concepto de cultura, el nacimiento y evolución de las políticas culturales, y los distintos modelos existentes. El próximo viernes Luis A. Albornoz introducirá las industrias culturales, su conceptualización y modelos genéricos. El tercer sector –asociaciones (Ana Velasco) y fundaciones (Jesús S. Lambás)-, los tipos de gestor cultural (José Tono Martínez y David Hdez. Montesinos), las industrias culturales en España (Ángel Badillo), el marketing y la gestión cultural (Marta Gabarró), cultura y desarrollo desde una perspectiva europea (Jordi Pardo), y la economía de la cultura (Víctor Fdez. Blanco) completarán un primer módulo de aproximación general a los contenidos que de forma detallada trataremos a lo largo del curso.montaje.jorge.inicio 2

nuestros ex-alumnos… (4)

Aproximadamente el 70% de quienes han realizado nuestro máster desarrollan con éxito puestos de responsabilidad como gestores en el campo de la cultura o han puesto en marcha interesantes iniciativas personales: César Martin, tras seis años como Responsable Productivo en la Escuela de Música Creativade Madrid, ha decidido centrarse en el proyecto propio FESTIVAL DEMANDAFOLK para consolidarlo y hacerlo crecer; en el programa Discópolis de Radio3, dirigido por nuestro profesor José Miguel López, explica César  el sentido del festival. Martina Capó Butler es actualmente directora de la sede en Montevideo de InMediTerraneum, productora y enlace con la sede central, tarea que hace compatible con la Comunicación del Espacio de Arte Contemporáneo de Montevideo.  Antonio Miguel Lucena es Gerente de Proyectos de RIFF PRODUCCIONES en Córdoba (España) después de un período de trabajo fuera de España en el que ha desempeñado, entre otras, la tarea de Productor Ejecutivo del Festival de Dirección Teatral de la Universidad de Chile. ¡En horabuena a los tres!montaje.cesarmartin.fb

Los distintos grupos de alumnos argumentan y contrastan con el tribunal de evaluación la viabilidad de sus proyectos culturales

DEFENSA DE PROYECTOS X EDICIÓN DE NUESTRO MÁSTER

Con la defensa de proyectos elaborados durante el curso por los equipos organizados al inicio del máster se ha completado la edición 2013-14 de nuestro MBA de gestión cultural. Todos ellos han aplicado los contenidos y herramientas desarrollados a lo largo del año para definir el objeto de su proyecto, analizar el entorno, elegir la fórmula jurídica como empresa o entidad sin ánimo de lucro, el régimen de propiedad intelectual o creative commons, la organización del personal, el plan financiero, la programación de actividades, el plan de marketing, los canales de distribución y el modelo de evaluación.

Así, por ejemplo, el proyecto de empresa RADIARTE -“Sonido que abre tus sentidos”- es una emisora de radio online tipo podcast que pretende convertirse en la plataforma de radio cultural más rentable entre la comunidad hispanoparlantes, además de un referente en la creación y difusión de contenidos culturales en la web.

La asociación de creadores contemporáneos ÉPICA3.0 se propone organizar el encuentro MAD 2015 TRANSITA. Experiencias culturales transmedia en Hispanoamérica, centrándose en este nuevo formato narrativo surgido de la implantación de las nuevas tecnologías digitales y cuyo universo está construido a través de una serie de plataformas autónomas e independientes narrativamente, con sentido completo, que narran un ángulo o sección de un mundo narrativo mayor.

Otro grupo plantea la RE-GENERACIÓN cultural social y económica de la Corredera Baja de San Pablo de Madrid, para lo que se constituye como empresa de consultoría creativa que trabaja conjuntamente con el sector privado y público. Todo tipo de proyectos de asesoramiento integral dirigidos al desarrollo de zonas degradadas, con el objetivo de revertir la situación por medio de distintas herramientas del sector cultural.

Y, por último, la creación de una empresa de servicios dedicada a la formación de los futuros artistas en el ámbito profesional que les permita insertarse de manera eficaz en el mercado artístico. El nombre de LiftCreadores responde a la idea de plataforma o elevador que ayude a los artistas visuales a encontrar su lugar en el sector profesional al que pertenecen. Una iniciativa (el Artista Emprendedor) ubicada en la propia Universidad y estrechamente vinculada al mundo empresarial.montaje.defensa.proyectos

Ya estamos preparando la nueva edición que comenzará el 24 de octubre

CURSO 2014-15: XI EDICIÓN DEL MÁSTER
A la espera de la defensa de los proyectos de grupo fin de máster, que tendrá lugar en el Centro Superior de Estudios de Gestión el próximo 19 de septiembre en sesión pública, ya estamos preparando la nueva edición de nuestro MBA de gestión cultural que comenzará el 24 de octubre.

Visita la presentación del director en nuestro canal de vídeo, gracias.
https://www.youtube.com/channel/UCQKRSfsrCanpP67WEcjCXQA

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Tres proyectos de ex alumnos de nuestro máster: música, danza y arte

Pedro Portellano (España) en la Nave de Música de Matadero,
Peter Agardi (Hungria) con la producción Racines de su compañía de danza
y Camilo Otero (Colombia) con Soft[Cover]Revolution

Pedro Portellano fue alumno destacado de la tercera  promoción del MBA en Empresas e Instituciones Culturales que, tras participar en distintas actividades en el campo de la música, ha estado al frente de una importante experiencia en Matadero Madrid y nos la resume así:
La Nave de Música es un espacio dedicado íntegramente a promover todos los aspectos de la creación musical, que se encuentra situado en el centro cultural Matadero Madrid. Entre 2011 y 2014 se me encargó dar forma a este proyecto que nacía de un acuerdo entre el Ayuntamiento de Madrid y la empresa Red Bull, en un modelo de colaboración público/privada a través del cual creamos una programación de actividades conjunta, desarrollando seis líneas de actuación: conciertos y festivales, programa de residencias para músicos, grabaciones en el Red Bull Studio, programa audiovisual, ciclos de conferencias y espacio de radio.

La Nave de Música, reformada por el estudio de arquitectos Langarita y Navarro, fue galardonada en 2013 con el premio Mies van der Rohe y cuenta en su interior con espacios específicos para acoger los distintos programas, facilitando que los músicos participantes en cada actividad (grabación en estudio, concierto, conferencia, residencia) se interrelacionen y creen un espacio de encuentro con la escena musical local, potenciado por los muchos invitados internacionales que han pasado por la Nave de Música entre 2011 y 2014, destacando entre muchos otros a: Dj Shadow, Tortoise, Shellac, Mouse on Mars, Los Planetas, Hype Williams, Triángulo de Amor Bizarro, Thomas Koner, Najwa Nimri, The Pains of Being Pure At Heart, Jay Jay Johannson, Javiera Mena, Jacques Greene, Francesco Tristano o Erika Spring.

Mi función en este proyecto fue de coordinación general del espacio y elaboración de la programación anual, aunque como en casi cualquier proyecto cultural actualmente el listado de funciones real se amplió también a tareas de apoyo en comunicación, gestión del mantenimiento del espacio o producción. Hoy en día, según mi experiencia, ser un buen gestor pasa por tener una gran flexibilidad y capacidad de adaptación, los equipos de trabajo suelen ser mínimos y uno debe estar dispuesto a funcionar como un hombre orquesta.

> La necesidad que apunta Pedro, a quien felicitamos por la interesante y completa labor realizada al frente de la Nave de Música, de conocer distintas herramientas de gestión cultural para poder gestionar proyectos culturales complejos hace que en ocasiones cursen el máster profesionales de distintas disciplinas artísticas interesados en desarrollar aspectos complementarios al creativo, como es el caso del bailarín de danza contemporánea Peter Agardi. Peter fue alumno de la promoción 2010-2011 del máster, después de haberse formado como bailarín en su país y tras haber sido miembro de la Compañía Nacional de Danza dirigida por Nacho Duato, con el objetivo de gestionar su propia compañía de danza y las producciones que ha ido poniendo en marcha.

Fruto de una residencia artística en el Centro de Danza de los Teatros del Canal de la Comunidad de Madrid ha producido Racines, que acaba de exhibirse dentro del Programa Intramuros del Instituto Francés de Madrid ( http://www.institutfrancais.es/madrid/espectaculos/racines-peter-agardi). Además su compañía ha estado presente el martes 29 de abril en los Teatros del Canal con motivo del Día de la Danza representando Danzas súbitas. También ha presentado en el festival Talent de coreografías  Do/Undo. Una intensa y admirable trayectoria que merece todas nuestras felicitaciones. ( http://compagniepeteragardi.wix.com/compagniepeteragardi#!inicio/ch94 )

> Y por último reseñar en el campo del arte la participación de Camilo Otero, alumno de la IX edición del máster realizada el pasado año, en Soft [Cover] Revolution ( http://softcoverrevolution.wordpress.com ), ocupándose junto con Eva Parra y Yuji Kawasima, comisario de la exposición, de la coordinación y textos del catálogo. Se trata de la primera exposición surgida del proyecto Indisciplinadas, una iniciativa que propone el espacio doméstico como foro de reunión en el que organizar talleres, exposiciones y encuentros para abordar diversas facetas relacionadas con el arte contemporáneo desde perspectivas multidisciplinares. Se presentan casi medio centenar de fanzines y publicaciones de artistas autoeditadas o publicadas por editoriales independientes.
Nuestras felicitaciones también a Camilo y a todos los alumnos que tras su paso por el máster pelean cada día en muy distintos países y circunstancias por llevar adelante nuevos proyectos culturales. La asociación que estamos poniendo en marcha ( http://www.mbagestioncultural.es/mod/forum/discuss.php?d=269 ) quiere ser una plataforma para difundir sus iniciativas y ponerlas en común generando colaboraciones y compartiendo experiencias.

Nuria López Rato, mención de excelencia en la IX edición del máster, ha trabajado en el reciente FESTeen en Matadero Madrid.

Después de realizar las prácticas obligatorias de nuestro MBA  durante seis meses en el Departamento de Comunicación y Eventos Privados de la Oficina de Coordinación de Matadero Madrid, Nuria fue contratada como coordinadora dentro del equipo de gestión del FESTeen. Ha coordinado con éxito a los mediadores y voluntarios de este festival para “menores de 18“, encargándose también de materializar varios talleres de la mano de asociaciones como Barbarrio o Kingstongrado y participando durante la semana previa al evento en la producción general dentro del Departamento de Contenidos de Matadero Madrid.
La valoración personal de Nuria López ha sido bastante positiva y le ha permitido ampliar su experiencia previa y aplicar distintas herramientas de gestión cultural desarrolladas durante el curso. Le deseamos la continuidad y el éxito que sin duda merece.