Defensa de proyectos fin de máster: Festival de artes escénicas. Arte y gastronomía latinoamericanos (y 2)

El grupo +1Caravana, constituido como cooperativa de gestores culturales, propone el festival de artes escénicas +1TETUÁN, que integra música, teatro callejero, talleres y actividades participativas en el barrio de Tetuán de Madrid durante un fin de semana. Colocando en el centro la de su proyecto a la comunidad y el espacio urbano que habita, desarrollan un programa para la convivencia y generan una oportunidad para los creadores emergentes, colaborando con las infraestructuras culturales municipales  y con diversos colectivos y asociaciones del barrio. 

Por su parte, bajo la fórmula de  Sociedad de Responsabilidad Limitada, el grupo LATINART asume como objetivo la promoción de artistas plásticos latinoamericanos residentes en Madrid. El canal para ello es un maridaje entre sabores de la tierra  y obras de arte en los eventos LAT+IN+ART, desarrollados en espacios físicos peculiares que multiplican la capacidad de narrativa y percepción de las distintas propuestas. Preven alianzas estratégicas con espacios gastronómicos en colaboración con chefs reconocidos, utilización de recursos propios, edición de productos de diseño para la promoción y como culminación de las distintas actividades programadas una cita anual en Casa de América con una exposición de los artistas latinoamericanos más destacados participantes en el proyecto.montaje_grupo2+grupo3

Defensa de proyectos fin de máster: espacio público y nuevas tecnologías (1)

En la defensa pública de proyectos del pasado viernes 18 de septiembre dos de los grupos coincidieron en la utilización de nuevas tecnologías aplicadas a actividades culturales en el espacio público.

El grupo La Corredera Producciones, bajo la fórmula de sociedad limitada, presentó el proyecto La noche de los cuadros vivientes inspirado en los tableaux vivants, para intentar una aproximación al arte no contemporáneo de una forma participativa capaz de aunar, a través de las nuevas tecnologías, una experiencia más profunda de  grandes obras pictóricas y los recursos de la gamificación como estrategia para influir y motivar a grupos de personas, en este caso los residentes y visitantes habituales del barrio de Malasaña en Madrid.
Video de este acto en nuestro canal youtube.
https://www.youtube.com/watch?v=9TyAh6OLzkU

Por su parte, el grupo RenovArte, constituido como asociación, tomó como escenario para su proyecto Ciudad Universitaria Abierta por Arte el campus de la Universidad Complutense de Madrid, actualmente fragmentado y escasamente favorable para la interacción entre los alumnos de las distintas facultades, con el objetivo de revitalizarlo, generar un mayor sentimiento de comunidad y contribuir a la mejora de su conservación, así como para lograr que los ciudadanos de Madrid lo visiten con mayor frecuencia y participen en sus actividades culturales. El proyecto, en colaboración con la Facultad de Bellas Artes, integra diversas actividades sobre arte urbano, video mapping y exposiciones de alumnos de Bellas Artes.montaje_grupo1+grupo4

Defensa pública de proyectos el próximo viernes 18 de septiembre

El MBA en Empresas e Instituciones Culturales invita a todos los interesados a la sesión pública de defensa de los proyectos de grupo fin de máster del curso 2014-15, que tendrá lugar el próximo viernes 18 de septiembre  de 10 a 14 y de 16,00 a 21,00 h. en el Centro Superior de Estudios de Gestión del Campus de Somosaguas donde se imparten las clases del máster.montaje.invit.defensa proyect.fb

Pablo Berástegui y Carlos Cuadros: una visión personal de la gestión cultural

El sábado 27 de junio nuestro máster de gestión cultural dio por finalizadas las clases presenciales. Una sesión conjunta de Pablo Berástegui (Director de DONOSTIA/SAN SEBASTIÁN 2016, Capital Europea de la Cultura) y Carlos Cuadros (Director general del Centro Cultural Internacional Oscar Niemeyer de Avilés) nos permitió contrastar sus respectivas experiencias como gestores culturales. Los alumnos intervinieron con preguntas que ampliaron el debate sobre sus actividades y responsabilidades en sus proyectos actuales.montaje.berastegui.cuadros.fb

Nuestro master entre los tres mejores…

Por quinto año consecutivo nuestro máster entre los tres mejores de gestión cultural según el suplemento “250 MÁSTER Y GUÍA COMPLETA DE MBA” del diario El Mundo.

Abierta la preinscripción

Se conceden 6 becas del 50% de la matrícularanking el mundo 2015(3)

 

¡Felicidades a tres alumnas de nuestro máster!

Nos alegramos de que varias alumnas de distintas promociones del MBA en Empresas e Instituciones Culturales progresen en su inserción en el sector de la gestión cultural. Carmen Fenollosa, alumna de la tercera edición, después de varios años trabajando en la Unión Fonográfica Independiente, es desde el otoño pasado directora operativa de Culture Action Europe en Bruselas. Victoria de Gracia, del curso del pasado año, se ha incorporado recientemente al departamento de Comunicación y Promoción del Instituto Cervantes en su sede de Madrid con una beca de formación y especialización. Y Carolina Rollán, que cursó la octava edición en el curso 2011-12, ha obtenido una beca “Culturex” para la representación permanente de España en la UNESCO. Victoria y Carolina son miembros de la recientemente creada Asociación del máster, que intenta fomentar la colaboración entre alumnos de las sucesivas promociones y promover proyectos conjuntos. Enhorabuena a las tres.montaje.3alumnas(fb)

Perfiles profesionales, tipos de producto y estudios de caso

Tras desarrollar los perfiles profesionales y los tipos de producto de los bloques de este módulo dedicados a los sectores de la comunicación, el audiovisual y el libro, hemos tenido ocasión en el máster de abordar diversos estudios de caso relacionados con la ciudad y la cultura en el mundo globalizado (Francesc Muñoz, profesor de Geografía Urbana de la Universidad Autónoma de Barcelona), los nuevos canales de distribución cultural con el cambio de paradigma de la industria al conocimiento (David Hernández Montesinos, consultor cultural), grandes eventos culturales –La Noche en Blanco y la Capitalidad Cultural Europea- (Rafael Doctor, exdirector del MUSAC de León y comisario independiente), proyectos y arquitecturas colectivas (Santiago Cirugeda, arquitecto y artista visual), las empresas de gestión cultural (Alberto Fesser, director y socio de La Fábrica) y las estrategias de creación multidisciplinar (Susana Blázquez, studio manager de Studio Banana).

En las próximas sesiones iniciamos el módulo dedicado a los públicos y el marketing de la cultura y las artes.montaje.cervantes.jotdown.doctor.lafabrica

Abierta la preinscripción para el curso 2015-2016 de nuestro máster

CONCEDEMOS 6 BECAS DEL 50% DE LA MATRÍCULA

Acaba de abrirse el período de preinscripción para la XII edición consecutiva del MBA en Empresas e Instituciones Culturales. Quienes estén interesados pueden ampliar información en esta misma web o contrastar cualquier duda tanto con la Secretaría del Centro de Gestión (salcseg@pas.ucm.es) como con el equipo del máster (anavelas@ucm.es).

Se convocan 6 becas del 50% de la matrícula, dos para estudiantes latinoamericanos, dos para estudiantes del resto de nacionalidades y otras dos, de acuerdo con la política general de becas del Centro Superior de Estudios de Gestión de la Universidad Complutense de Madrid, para desempleados. El plazo de solicitud es hasta el 15 de julio. Los interesados en estas becas, una vez completada en su totalidad la preinscripción, deberán enviar por correo electrónico (anavelas@ucm.es) su CV actualizado (extensión máxima de dos folios) junto con una carta de motivación (extensión máxima de un folio).……………….

FOTO: Alumnos de la VII promoción del máster (curso 2010-11), primera edición con la Universidad Complutense de Madrid. Centro Superior de Estudios de Gestión, Campus de Somosaguas.PROMOCIÓN 2010-11(baja)

Música y artes escénicas

La  música es una de las industrias culturales que primero, y de forma más drástica, experimentó los efectos de la digitalización, de las nuevas formas de producción, distribución y acceso, dando paso con ello a la necesidad de reubicarse por parte de los los distintos agentes del sector y de tratar de generar nuevos modelos de negocio. Las artes escénicas, por su parte, han sufrido en nuestro país un gran impacto negativo como consecuencia de la crisis económica y de la brutal subida del IVA, al tiempo que se ha producido una efervescencia creativa y la proliferación de nuevos formatos de producción y exhibición generados por los profesionales del teatro.

Juan Ignacio Gallego, profesor del Departamento de Periodismo y Comunicación Audiovisual de la Universidad Carlos III,  expuso a los alumnos en su clase Industria musical, modelos alternativos las últimas transformaciones del sector musical, las claves de la situación actual y los nuevos mediadores en esta industria.

La eclosión de auditorios por parte de las distintas administraciones públicas, que en las últimas décadas del pasado siglo intentó paliar un déficit histórico en este tipo de infraestructuras, impulsó el avance de la música clásica, el aumento de intérpretes, orquestas y programación de conciertos, con la necesidad de contar con gestores, que en muchos casos fueron los propios músicos. Tomás Garrido, músico, director de orquesta y compositor desarrolló estos contenidos en su sesión Música clásica y contemporánea desarrolló estos contenidos y dio las claves tanto sobre programaciones, conciertos o música para películas como sobre los instrumentos de gestión: contratos, legislación laboral, cartas de exclusividad o modelos de ficha artística.

Del mismo modo en el campo de la Música popular, Borja Judel, de la productora Fan Music, compartió con los alumnos su experiencia de gestión con músicos o bandas de blues, jazz o flamenco. Puso en común con la clase el catálogo de artistas, modelos de giras, la planificación de ruta, los derechos de autor, producciones compartidas y las plataformas de venta de entrada.

Festivales como el Internacional de Danza y Música de Granada son un modelo de un formato de distribución y exhibición que ha intentado adaptarse a los cambios del sector y a la reducción de presupuestos, tratando de ampliar los públicos y optando por las coproducciones. Enrique Gámez, director de este festival durante doce años, completó su sesión con el proyecto actual Alhambra, paisaje cultural, gestión unitaria de un programa de actividades culturales en los palacios y varios espacios monumentales de La Alhambra.

José Manuel Garrido, protagonista en los años años 80 desde el Ministerio de Cultura de la política de creación de infraestructuras musicales y teatrales, y  actualmente director general de Artibus abordó la Gestión integral escénica: políticas culturales específicas, red de teatros públicos, producción teatral,  tendencias dramáticas y nuevos formatos. Tomó como punto de referencia el programa de gestión del espacio escénico del Museo de la Universidad de Navarra recién inaugurado.

Ha cerrado este bloque Julia Gómez Cora, CEO de Stage Entertainment España, con el tema de las Comedias Musicales. La productora de Cabaret, La Bella y la Bestia o Los Miserables representa con éxito desde hace varios años El Rey León, cuya licencia de Disney, el cronograma de producción, el casting de actores, la escala de la representación, la gestión de los teatros o la segmentación de localidades fue detallado a los alumnos como caso de gestión de un gran proyecto. montaje.escenicas+musica(fb)

Objetivo fundamental: establecer horizontes y referencias para el desarrollo cultural en el Estado español

PRESENTADO EL PACTO POR LA CULTURA 2015

El Pacto por la Cultura 2015, presentado en el marco de la II Conferencia Estatal de la Cultura celebrada en Pamplona los días 5 y 6 de marzo, tiene como objetivo establecer horizontes y referencias para el desarrollo cultural en el Estado español, convirtiéndose en un instrumento útil para todos los agentes públicos y privados comprometidos con la cultura y su promoción.

Tras un proceso participativo de distintas entidades y profesionales que, han colaborado, tanto en la revisión de la evaluación del Pacto del año 2010, como en la reflexión sobre el futuro se ha llegado a esta propuesta de Pacto que sitúa a la cultura como un valor público que preservar y potenciar a través de propuestas concretas que sitúan a la cultura en una posición de centralidad, en una agenda de cambio de época, a partir de un reconocimiento del valor público de la cultura, de la respuesta a los retos de la globalización, de la diversidad cultural, de la garantía de los derechos culturales y de la necesaria conexión entre el entono social y el cultural.

El Pacto por la Cultura 2015 es una iniciativa de la Federación Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales (FEAGC) que se propone al resto de agentes y a la ciudadanía en general. ¡Felicidades a todos los que han trabajado en esta iniciativa y especialmente a Ana Velasco, tutora de proyectos de nuestro máster y actual presidenta de FEAGC!

http://www.feagc.com/index.php/pacto-por-la-culturaMontaje fotos copia 2